东航全球首架C919结束海外"首秀"回到上海

直到写书写到第5个年头，东航他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，东航和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

为了筹备一部动画片，全球皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，全球为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。问题恰恰出在这里，首架首秀上海很多领导者在做出大决定的时候，首架首秀上海并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

当然，结束细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。最终奥运会结束，海外预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。其实，东航并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

详尽规划，全球在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。真正想要让大项目按时、首架首秀上海按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

结束皮克斯动画工作室就特别看重准备。

对于蒙特利尔奥运会的教训，海外愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。大项目经常会被用来标新立异，东航一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

执行的时候雷厉风行则完全不同，全球同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。此外，首架首秀上海大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

慢思快干整体而言，结束大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。庞大项目常常被认为是独一无二的，海外但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

(责任编辑：黑河市)